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供应链管理简介
供应链管理是在满足一定客户服务水平下，为使整个供应链系统成本最小化而把供应商，生产制造、仓库、物流和销售等有效组织进行产品制造、运转、分销及销售的管理方法。供应商管理包括计划、采购、制造、配送、退货等五大基本内容。通过供应链管理咨询服务，企业能梳理供应链各环节的流程，缩短整个交货周期，减少库存、生产、物流及分销费用，提升产品及服务品质。
行业痛点
供应链信息不畅通
订单信息断点，生产上下游不清楚订单完成状况
生产周期长
下单到交货的生产周期长，无法满足客户需求
高库存与缺料并存
不需要的物料、产品库存高，急需要的物料、产品没有
成本高企
仓储、物流、生产成本高，不清楚如何降低成本
供应链管理模型
客户价值
缩短交货周期
缩短交货周期，提高交货可靠性及灵活度，快速响应客户需求
降低公司成本
降低库存，减少生产、物流及分销费用
维护各环节畅顺
供应链流程各环节信息共享，沟通畅顺
供应链管理实施步骤
供应链职能规划
1
客户需求管理
2
资源规划
3
计划管理
4
仓储物流管理
5
供应商管理
6
供应链协调机制
7
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