精益生产简介
精益生产,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式。在精益生产推进过程中一直强调管理的精细化与流程的高效性。因此,精益生产将大幅提升管理精细化水平与流程效率,为企业带来实实在在的效益。
蜂巢精益生产的导入,将为企业培养精益管理团队,输出一批合格的精益改善人才,同时通过开展精益课题改善活动,为客户带来可观的、可衡量的各项绩效指标提升,并最终帮助客户建成精益运营体系。
行业痛点
生产效率低
生产安排不合理,停工待料频繁,工位布置不合理,作业动作浪费严重
品质不良多, 客诉频繁
不良率高,报废高,造成很大浪费,客户投诉频繁,常常做质量救火工作
现场过程浪费严重
生产现场物料、搬运、动作、不良、等待等浪费现象随处可见
生产周期长,大量在制品
工序分布过于离散,孤岛作业多,工序在制品堆积严重,导致产品生产周期长
生产指标不完善
生产指标不完善,缺乏基本的管理能力
精益生产模型
客户价值
订单准时交付能力提升
订单准时交付率提升:30%~60%
品质改善低减
品质改善低减30%~50%降低客投诉次数
生产效率提升
生产效率提升10%~30%
在制品减少
减少在制品库30%~50%
生产周期缩短
生产周期缩短30%~50%
降低成本
精益改善节约金额
精益生产实施步骤
创建现状价值流程图
1
分析现状价值流程图识别改善机会
2
设计未来状态价值流程图
3
制定行动计划
4
价值流程图管理
5
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