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6S管理简介
6S管理是现代企业最基础的一种现场管理模式，它是企业规范现场、提升员工素养、提升现场管理水平最简单有效的管理模式。通过6S活动，能为员工创造一个更让人舒心的工作环境，能为企业带来更好的质量，更低的成本，更快捷的交付，更好的客户满意度。
行业痛点
现场管理不足
现场物品堆放混乱，每次盘点帐、物不符
客户参观体验感差
生产现场无改善景点，客户参观效果大打折扣
现场浪费严重
面对浪费员工麻木不仁，视而不见
现场无管理标准
物品摆放无序，每次寻找需要耗费大量时
安全无保障
现场物品随意摆放，车间道路被堵塞，生产安全无保障
班组团队缺乏氛围
班组管理不足，员工士气低落，错误重复发生，缺少改善活动
6S管理模型
客户价值
提高企业形象
创造整齐、清洁、井井有条的工作环境，增强客户的信任度，提升企业知名度
节约成本
减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间，降低工时，提高效率
安全保障
创造安全的工作场所，现场一目了然，物品不会随意摆放，减少意外的安全事故发生
规范作业标准化
完善管理流程、制度，教导员工执行标准作业，最终带来品质稳定，成本受控
6S管理实施步骤
6S样板区打造
1
6S样板区复制
2
6S管理维持机制导入
3
浪费削减活动展开
4
改善之旅活动
5
6S诊断验收
6
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