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持续改善简介
持续改善是以改善课题为载体，企业全员在各自的领域或工作岗位上进行不断的改进和完善，是提升企业竞争能力、实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。
行业痛点
问题反复
同样的问题重复发生，管理者疲于就火，问题没有得到彻底的解决
绩效差
公司战略目标和部门目标没有达成，企业缺乏竞争力
员工缺乏改善意愿
对变革抵触，满足于现状，缺乏先进的科学改善方法和工具，员工能力水平没有得到很好的提升
员工士气低下
员工士气低下，缺乏工作活力
持续改善模型
客户价值
生产效率提升
生产效率提升10%~30%
品质改善低减
品质改善低减30%~50%
降低客投诉次数
降低客投诉次数
生产周期缩短
生产周期缩短30%~50%
在制品减少
减少产品库存30%~50%
订单交付能力提升
订单交付准时率提升10%~30%
降低成本
精益改善节约金额
精益课题改善实施步骤
持续改善与激励机制制定
1
公司年度经营目标分解
2
各层级年度改善课题的选定
3
持续改善方法和工具培训
4
项目改善活动开展
5
改善活动评价
6
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