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成本管理简介
成本管理是指企业生产经营过程中各项标准成本、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。推行成本管理能给企业带来以下效果：人力成本下降10%~30%; 制造成本下降10%~40%; 质量成本下降20%~40%; 建立公司成本管控体系。
行业痛点
成本管理体系不完善
没有完整的成本管理体系，成本计划和控制不到位；成本管理仅财务部门行为，与企业经营战略脱节
成本核算粗放
手工成本核算繁琐，工作量大；多业务系统并存，数据无法自动衔接；粗放核算，核算层次、思路不清晰
成本核算指标不清晰
成本分析颗粒度粗，难以找到成本控制根源；成本信息不准确，对KPI考虑缺乏支持
成本过程监管缺乏
事后核算，缺少过程监管，费用发生“尘埃落定”
成本管理产品模型
客户价值
质量成本下降
质量成本下降10%~15%
人力成本下降
人力成本下降10%~20%
制造成本下降
制造成本下降10%~30%
库存成本降低
库存成本下降10%~30%
标准成本建立
建立公司的标准成本体系
建立成本管理KPI指标体系
建立成本管理会议体系
建立成本管理报告体系
建立成本管理KPI指标体系
建立成本管理会议体系
建立成本管理报告体系
降低日常开支成本
日常开支成本降低
成本管理实施步骤
完善财务基础管理
1
制定标准成本
2
实施成本核算
3
成本管理
4
成本管控
5
全面预算
6
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