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精益数字化应用
PLM研发管理系统V1.0
PLM研发管理系统通过化妆品产品研发管理系统,规范产品研发流程,对产品研发数据进行汇总和分析,对研发经验进行总结和分享,在配方开发、全成分输出、非特备案等环节建立标准数据库,减少产品法规风险,自动法规核查和快速报价,有效管理产品研发的进度和质量,提升研发效率、降低研发成本
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精益计划与排产系统V1.0
为企业建立以排产计划为核心的企业计划管理平台,配合以ERP、MES等系统,提供坚实的应用功能来满足企业的智能指挥计划调度中心;带动整个生产运营更加快速、高效运作,缩短周期,提升产能;快速应对内外部环境变化,提高市场竞争力,为企业整体盈利水平的提升和总体运营模式的转变奠定良好基础
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精益数字化生产执行系统V1.1
精益数字化生产执行系统是实现从接单到订单产品交付全过程追溯和优化管理,满足企业生产计划管理生产过程监控,生产数据采集与分析、产品质量管控、实时动态可视化信息看板、问题追溯分析、设备管理和全程无纸化等关键需求。帮助企业准确掌握工厂实时状况,更准确做出生产管理决策,提升运营效率,缩短交期、降低营运成本
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精益数字化设备管理系统V1.0
设备管理系统是针对于工业制造型企业设备管理上的难点量身打造的一款设备维护管理软件,同时支持手机端、PC端、大屏看板以及设备数采,可以随时随地接收到设备相关的工作任务,有效解决了工厂设备难以集中管理、实时监测、及时报修、按计划巡点检、按计划保养以及备件出入库缺乏管理等问题,并提供设备状态、故障分布、MTTR、MTBF、OEE以及员工KPI等管理分析报表
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称重领料系统V1.0
称料防错系统是实现从配料指令下达到配料执行的全过程追溯和优化管理,帮助流程性企业根据其自身需求进行物料的称重和分配,通过实物、软件、硬件结合的一体化或移动化多种实施方案,智能、准确、高效实现生产领料称重过程的防呆、防错、库存实时反馈,100%杜绝因人工配料操作失误导致的质量和经济损失
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wms仓储管理系统V1.1
WMS系统是一个用于改善作业模式,跟踪作业进度,掌握库存变化,实现货品从入库到出库这一整个过程中所有环节的畅通,以实现仓库降低成本,提高仓库管理的质量和效率,控制库存和采购为目标的闭环系统
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精益生产运营管理平台V1.1
生产运营管理平台是一套面向制造企业生产数字化管理的实时制造协同管控平台,以企业生产管理的 人、机、料、法、环、测六大要素为对象,以精益管理为核心、数字化手段为辅,实时运维企业设备管理、生产执行监控、质量管理、计划管理、库存管理、绩效管理等数字化管理,通过无缝深度集成进行数据分析
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QMS质量管理系统 V1.0
QMS质量管理系统,旨在通过信息流驱动业务,规范质量检验全过程;收集原、辅、包、成品、半成品日常请检和稳考各批次检验结果,为质量回顾和偏差分析提供稳定可靠的数据源
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蜂巢精益咨询服务
精益生产
精益生产,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的强调管理精细化的管理模式
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6S管理
6S管理是现代企业最基础的一种现场管理模式,它是企业规范现场、提升员工素养、提升现场管理水平最简单有效的管理模式。通过6S活动,能为员工创造一个更让人舒心的工作环境
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TPM(全面生产维护)管理
TPM意为“全员生产维护”。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
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TQM全面品质管理
TQM全面质量管理,是一种以质量为中心,全员参与为基础,把产品质量要求转化为现场质量控制,通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径
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精益工厂布局介绍
精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环(4M1E)各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,减少或消除产品和物料的大量搬动时间
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生产效率管理
生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度,协助企业建立整体生产效率体系
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班组管理
班组是基本的业务单位,是业务执行载体,班组活跃则企业有朝气,班组管理扎实则企业基础稳定,班组有文化则员工归属感强,班组的管理水平决定企业的制造竞争力
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PMC管理
Product Material Control意为生产物料控制。分为:PC生产控制或生产管制,职能是生产的计划与生产的进度控制。MC 物料控制俗称物控,职能是物料计划、请购、物料调度等
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成本管理
精益成本管理是指企业生产经营过程中各项标准成本、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等行为的总称,精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本
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流程优化
流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果
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绩效管理
绩效管理是指通过对企业战略的建立,目标分解,绩效评价,将绩效成绩用于企业日常管理中,以激励员工业绩持续改善并最终实现组织战略及目标的一种管理活动
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供应链管理
供应链管理是在满足一定客户服务水平下,使整个供应链系统成本最小化而把供应商,生产制造、仓库、物流和销售等有效组织进行产品制造、运转、分销的管理方法
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持续改善
持续改善是以改善课题为载体,企业全员在各自工作岗位上进行不断的改进和完善,是提升企业竞争能力、实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段
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